# 共同購入ではなく「現場全体最適化」構想 --- # 現在の建設業界の問題 現在、多くの建築会社・専門業者は、 ## 「自社材料単位」 で考えています。 例： - 塗装屋 → シンナー・塗料 - クロス屋 → 糊・クロス - 床屋 → ボンド・床材 - 防水屋 → 防水材 - 電気屋 → 電材 など。 --- # しかし実際の現場は ## 「全工程連結」 です。 解体 ↓ 大工 ↓ 設備 ↓ 電気 ↓ ボード ↓ クロス ↓ 床 ↓ 塗装 ↓ 仕上げ つまり、 ## 1つでも材料が止まると、 現場全体が止まる。 --- # 今後起きやすい問題 例えば： 塗装材料は確保 ↓ しかしクロス糊不足 ↓ クロス停止 ↓ 床施工延期 ↓ 塗装待機 ↓ 現場全体停止 このような： ## 「波状停止」 が発生する可能性があります。 --- # 現在の建設業界の弱点 現在は、 ## 「自分の職種材料しか見えていない」 ケースが多い。 しかし今後は： - 材料不足 - 出荷制限 - 小口停止 - 納期未定 が増える可能性があり、 ## 「現場全体視点」 が必要になる可能性があります。 --- # 共同購入だけでは不十分 単なる： ## 「まとめ買い」 だけでは、 根本解決にならない可能性があります。 --- # 重要なのは ## 「現場全体最適化」 です。 --- # 現場全体最適化とは 単に材料を共同購入するのではなく、 ## 「現場を最後まで止めずに回す」 為に、 - 材料 - 人員 - 工程 - 在庫 - 支払い - 原価 を全体管理する考え方です。 --- # 具体例 ## 従来 各社が個別発注 ↓ 各社が個別管理 ↓ 不足時に個別対応 問題： - 情報が遅い - 重複発注 - 在庫偏り - 現場停止 - 材料ロス --- ## 最適化後 共同管理システム ↓ 全現場材料把握 ↓ 不足予測 ↓ 優先配分 ↓ 工程調整 --- # 最適化で可能になる事 ## 1. 全現場材料把握 例： - シンナー残量 - ボンド在庫 - クロス使用量 - 床材必要数 - 防水材使用量 など。 --- ## 2. 不足予測 例えば： 現在在庫：20缶 平均消費：5缶/日 次回入荷未定 なら： ## 「4日後停止予測」 が可能。 --- ## 3. 優先順位調整 例： - 引渡し目前現場優先 - 病院案件優先 - 雨漏り案件優先 など。 --- ## 4. 現場停止回避 例えば： A現場は来週使用 B現場は明日必要 なら、 一時的に材料を移動。 --- ## 5. 在庫共有 各社余剰在庫を共有。 例： - 余ったクロス - 余った床材 - 未使用コーキング - 余剰塗料 など。 --- ## 6. 材料ロス削減 現在は： - 余り廃棄 - 重複購入 - 不要在庫 が多い。 最適化で： - 廃棄削減 - 在庫圧縮 - 原価改善 が可能。 --- ## 7. 原価管理 案件ごとの： - 材料費 - 人工 - 外注費 - 利益率 を可視化。 --- ## 8. 工程調整 今後は： ## 「材料がある前提」 で工程を組めない可能性があります。 そのため、 - 材料状況 - 人員状況 - 工程 を同時管理。 --- ## 9. 支払い安定 材料不足時は： - 価格急騰 - 仮単価 - 後値 が増える可能性。 共同管理で： - 原価共有 - 支払い整理 - 未払い防止 を行う。 --- # ゼネコン現場だけではない この考え方は、 ## ゼネコン案件だけではなく、 - 一般住宅 - リフォーム - 店舗改修 - 地域工事 にも有効。 --- # 特に中小工務店で重要 中小では： - 在庫管理が属人的 - 原価管理が感覚 - 材料不足情報が遅い ケースが多い。 --- # システム化で改善可能 共同管理システムで： - 在庫 - 発注 - 使用量 - 工程 - 原価 を管理。 --- # システム管理で可能になる事 ## 在庫管理 - どこに何があるか - いつ不足するか - どの現場で使うか を見える化。 --- ## 材料予測 使用量分析により： - 何が不足するか - どの材料が危険か を早期把握。 --- ## 人員管理 - 空き職人 - 応援可能人数 - 多能工配置 などを共有。 --- ## 利益率分析 例： 案件A 利益率：18% 案件B 利益率：3% など。 --- # 今後重要になる可能性 今後は： ## 「材料を買える会社」 より、 ## 「現場全体を止めずに回せる組織」 の価値が高まる可能性があります。 --- # 本構想の本質 本構想は、 単なる： ❌ 共同購入 ではありません。 --- # 本質は ## 「施工インフラ最適化」 です。 --- # 目的 - 現場停止防止 - 材料不足対応 - 原価改善 - 未払い防止 - 地域施工力維持 を共同で行う事。 --- # 最後に 今後の建築業界では、 - 材料 - 人 - お金 - 情報 - 工程 を、 ## 「現場全体視点」 で管理する必要性が高まる可能性があります。 その為、 ## 「施工共同インフラ」 としての共同体構想が重要になる可能性があります。