# 参加メリット一覧（修正版） --- # 1. 材料安定 ## 共同調達 - 各社バラバラ発注ではなく共同購入 - 小口ではなく大口交渉 - 材料価格交渉力向上 - 優先供給交渉 - 材料不足時の共同対応 --- ## 情報共有 - 材料不足情報共有 - 出荷停止情報共有 - 価格変動共有 - 危険材料早期把握 --- ## 在庫最適化 - 各社余剰在庫共有 - 現場間材料移動 - 材料ロス削減 - 不要在庫削減 --- ## 現場全体最適化 従来は： 各職種が個別発注 だったが、 今後は： 現場全体を止めない 視点で： - 材料 - 工程 - 人員 を全体管理。 --- # 2. 支払い安定 ## 入金管理 - 入金予定共有 - 支払い予定共有 - 現場別資金管理 --- ## 未払い防止 - 入金確認 - 支払い状況可視化 - 未払いリスク早期把握 --- ## 支払サイト整理 - バラバラ支払い条件整理 - 現場毎の混乱軽減 - 資金計画安定化 --- ## 材料立替負担軽減 - 材料共同購入 - 支払タイミング調整 - 共同仕入による負担軽減 --- # 3. 人材安定 ## 人員融通 - 空き職人共有 - 応援体制構築 - 繁忙現場支援 --- ## 多能工化 - 職種連携 - 工程理解 - 現場対応力向上 --- ## 若手育成 - 若手教育共有 - 技術継承 - 現場経験共有 --- ## 地域施工力維持 - 職人流出防止 - 地域雇用維持 - 協力会社維持 --- # 4. 数字管理 ## 原価管理 - 材料費管理 - 人工管理 - 外注費管理 --- ## 利益率確認 - 現場別利益率 - 赤字案件早期把握 - 利益構造可視化 --- ## 赤字案件防止 - 材料価格反映 - 追加工事管理 - 原価変動共有 --- ## 見積精度向上 - 過去案件分析 - 材料単価共有 - 利益率分析 --- ## 感覚経営からの改善 従来： 経験・感覚中心 だった部分を、 - 数字 - 原価 - 利益率 で見える化。 --- # 5. ゼネコン交渉力 ## 窓口一本化 - 契約整理 - 工程整理 - 管理統一 --- ## 人数確保 - 多職種対応 - 応援体制 - 大規模対応力向上 --- ## 工程安定 - 材料状況共有 - 工程調整 - 現場停止リスク軽減 --- ## 管理統一 - 安全管理 - 工程管理 - 原価管理 --- ## 施工共同体としての信用力 - 人数 - 管理 - 支払い - 材料 を共同化する事で、 ## 「現場を最後まで止めずに回せる組織」 としての信用力向上。 --- # 6. 法務税務支援 ## 契約整理 - 契約統一 - 追加工事記録 - 支払い条件整理 --- ## インボイス対応 - 請求整理 - 税務整理 - 消費税対応 --- ## 労務整理 - 労災 - 社保 - 安全管理 - 就労管理 --- ## 支払い整理 - 支払い管理 - 未払い対策 - 資金流れ可視化 --- ## 偽装請負対策 「人工出し」ではなく、 ## 「工事請負」 として整理。 --- # 7. システム化による最適化 ## 在庫管理 - どこに何があるか - いつ不足するか - どの現場へ回すか を可視化。 --- ## 材料不足予測 - 使用量分析 - 消費速度分析 - 危険材料早期把握 --- ## 工程最適化 - 材料状況 - 人員状況 - 工程 を同時管理。 --- ## 現場全体最適化 従来： 各社個別管理 だったものを、 ## 「現場全体視点」 で最適化。 --- # 8. 本構想の本質 本構想は、 単なる： ❌ 共同購入 ❌ 人工出し ❌ 新しい下請会社 ではありません。 --- # 本質は ## 「施工共同インフラ」 です。 --- # 目的 - 現場停止防止 - 材料不足対応 - 未払い防止 - 原価改善 - 地域施工力維持 - 次世代継承 を共同で行う事。 --- # 最後に 今後の建築業界では、 - 材料 - 人 - お金 - 工程 - 情報 を、 ## 「現場全体視点」 で管理する必要性が高まる可能性があります。 その為、 ## 「施工共同インフラ」 としての共同体構想が重要になる可能性があります。