# お金の流れ（改善版・草案）

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# 注意事項

本資料は、

## 「地域施工共同体」

構想における、

## 初期段階のお金の流れ整理

です。

正式運用前に：

- 弁護士
- 税理士
- 社労士
- 行政書士

などとの協議を前提とします。

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# 現在の建設業界構造

## 従来構造
ゼネコン
↓
一次下請
↓
二次下請
↓
三次下請
↓
職人

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# 現在の問題

## 1. 利益構造不透明

- どこで利益が引かれているか見えにくい
- 中間コスト不透明
- 原価共有不足

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## 2. 支払い遅延

- 支払いサイト長期化
- 現場毎に条件バラバラ
- 入金後払い

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## 3. 材料立替

- 協力会社負担
- 一人親方負担
- 小規模会社負担

が大きい。

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## 4. 未払いリスク

- 支払い遅延
- 倒産
- 追加工事未回収

など。

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## 5. 多重中間コスト

下請層が増えるほど：

- 管理費
- 中間利益
- 情報伝達ロス

が増加。

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# 新構想

## 共同管理型構造
ゼネコン
↓
共同管理法人
↓
各施工会社

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# 共同管理法人の役割

共同管理法人は、

## 「新しい元請会社」

ではなく、

## 「施工共同管理基盤」

として機能。

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# 主な役割

## 契約

- ゼネコン契約窓口
- 条件整理
- 契約統一

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## 請求

- 請求整理
- 入金確認
- 支払い整理

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## 入金管理

- 現場別入金確認
- 入金予定共有
- 資金流れ可視化

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## 支払管理

- 協力会社支払い整理
- 支払い予定共有
- 未払い防止

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## 工程統合

- 現場工程管理
- 材料状況共有
- 人員調整

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## 資材共同調達

- 大口交渉
- 材料情報共有
- 在庫最適化

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## 保証積立

将来的な：

- 未払い対策
- 緊急支援
- 材料不足対応

の為の積立。

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# 従来との違い

## 従来
各社個別管理
↓
情報分断
↓
材料不足時に混乱

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## 共同管理後
現場全体共有
↓
材料・工程・支払い統合管理
↓
現場停止リスク軽減

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# 支払いイメージ（仮）

## 受注金額

例：
1000万円

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# 内訳イメージ

## 管理費：5%

用途：

- 契約管理
- 入金管理
- 支払い管理
- 工程管理
- 事務管理

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## 保証積立：2%

用途：

- 未払い対策
- 緊急支援
- 材料不足対応
- 将来的共済機能

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## システム維持：1%

用途：

- 在庫管理
- 工程管理
- 原価管理
- 支払い管理
- 情報共有

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## 実施工費：92%

各施工会社へ：

- 工事内容
- 工程
- 責任範囲

に応じて配分。

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# 重要事項

## 数値は仮設定

現在の数値は：

## 「概念整理用」

です。

正式には：

- 参加会社
- 法務
- 税務
- 会計

と協議し決定。

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# 本構想の重要思想

## 「中抜き構造」

を作る事ではない。

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# 目的は

- 支払い安定
- 未払い防止
- 材料安定
- 原価可視化
- 現場停止防止

を共同化する事。

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# 材料立替問題への対応

現在：
小規模会社
↓
材料先払い
↓
入金待ち
↓
資金悪化

が発生。

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# 共同管理後

- 共同調達
- 支払い整理
- 入金管理

により、

## 「末端だけが資金負担する構造」

の改善を目指す。

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# 今後重要になる可能性

今後は：

- 材料不足
- 原価変動
- 支払い不安
- 人不足

により、

## 「現場を最後まで止めずに回せる組織」

の価値が高まる可能性があります。

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# 本構想の本質

本構想は、

単なる：

❌ 共同購入
❌ 人工出し
❌ 新しい下請構造

ではありません。

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# 本質は

## 「施工共同インフラ」

です。

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# 最後に

今後の建築業界では、

- 材料
- 人
- お金
- 工程
- 情報

を、

## 「現場全体視点」

で管理する必要性が高まる可能性があります。

その為、

## 「施工共同管理基盤」

としての共同体構想が必要になる可能性があります。