お金の流れ（改善版・草案）
注意事項
本資料は、
「地域施工共同体」
構想における、
初期段階のお金の流れ整理
です。
正式運用前に：
などとの協議を前提とします。
現在の建設業界構造
従来構造
ゼネコン ↓ 一次下請 ↓ 二次下請 ↓ 三次下請 ↓ 職人
現在の問題
1. 利益構造不透明
- どこで利益が引かれているか見えにくい
- 中間コスト不透明
- 原価共有不足
2. 支払い遅延
- 支払いサイト長期化
- 現場毎に条件バラバラ
- 入金後払い
3. 材料立替
が大きい。
4. 未払いリスク
など。
5. 多重中間コスト
下請層が増えるほど：
が増加。
新構想
共同管理型構造
ゼネコン ↓ 共同管理法人 ↓ 各施工会社
共同管理法人の役割
共同管理法人は、
「新しい元請会社」
ではなく、
「施工共同管理基盤」
として機能。
主な役割
契約
請求
入金管理
支払管理
工程統合
資材共同調達
保証積立
将来的な：
の為の積立。
従来との違い
従来
各社個別管理 ↓ 情報分断 ↓ 材料不足時に混乱
共同管理後
現場全体共有 ↓ 材料・工程・支払い統合管理 ↓ 現場停止リスク軽減
支払いイメージ（仮）
受注金額
例： 1000万円
内訳イメージ
管理費：5%
用途：
- 契約管理
- 入金管理
- 支払い管理
- 工程管理
- 事務管理
保証積立：2%
用途：
- 未払い対策
- 緊急支援
- 材料不足対応
- 将来的共済機能
システム維持：1%
用途：
- 在庫管理
- 工程管理
- 原価管理
- 支払い管理
- 情報共有
実施工費：92%
各施工会社へ：
に応じて配分。
重要事項
数値は仮設定
現在の数値は：
「概念整理用」
です。
正式には：
と協議し決定。
本構想の重要思想
「中抜き構造」
を作る事ではない。
目的は
- 支払い安定
- 未払い防止
- 材料安定
- 原価可視化
- 現場停止防止
を共同化する事。
材料立替問題への対応
現在： 小規模会社 ↓ 材料先払い ↓ 入金待ち ↓ 資金悪化
が発生。
共同管理後
により、
「末端だけが資金負担する構造」
の改善を目指す。
今後重要になる可能性
今後は：
により、
「現場を最後まで止めずに回せる組織」
の価値が高まる可能性があります。
本構想の本質
本構想は、
単なる：
❌ 共同購入 ❌ 人工出し ❌ 新しい下請構造
ではありません。
本質は
「施工共同インフラ」
です。
最後に
今後の建築業界では、
を、
「現場全体視点」
で管理する必要性が高まる可能性があります。
その為、
「施工共同管理基盤」
としての共同体構想が必要になる可能性があります。